Consultoría
Esta línea de servicios incluye:
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Evaluaciones de cumplimiento según estándar
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Implementación de Sistemas de Gestión
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Auditorías en sistemas de Gestión
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Seguimiento al cumplimiento legal y normativo
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Control de Procesos
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Riesgos, Incidentes. DRP, BCP, otros
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Gestión y administración de proyectos
Las evaluaciones de cumplimiento
según estándar son importantes:
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Porque ayudan a garantizar que su empresa cumple con las leyes y regulaciones aplicables.
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Porque contribuyen a mejorar su eficiencia y productividad e implementar la mejora continua de los procesos.
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Porque le permiten ganar la confianza de sus clientes y socios.
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Porque permiten identificar el grado de madurez de un sistema en la compañía.
Simig acompaña a las organizaciones en todo el proceso de implementación de un Sistema de Gestión, desde la definición de los objetivos y la elaboración de los documentos hasta el monitoreo de los procesos, la gestión de indicadores, transferencia del conocimiento y la preparación para la auditoría de certificación.
Nuestras consultorías abarcan entre otros los siguientes Sistemas de Gestión:
Sistema de Gestión de Calidad
Sistema de Gestión de la Seguridad de la Cadena de Suministro
Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo
Sistema de Gestión
del Riesgo
Sistema de Gestión de la Seguridad Alimentaria
Responsabilidad Social
Buenas prácticas para el Gobierno de TI
Sistema de Gestión Ambiental
A demás de otras normas ISO, PCI-DSS, NITS, COBIT, CMMI, ISM3 y otros estandares
Nuestro servicio de auditorías abarca:
Si requiere información adicional en auditorías:
Seguimiento a la gestión del riesgo y los asociados al cumplimiento legal y normativo
Ayudamos a las empresas a identificar, evaluar, gestionar, los riesgos asociados al marco legal de la región, realizando un seguimiento al cumplimiento legal y normativo de sus Sistemas de Gestión.
Este servicio incluye las siguientes actividades:
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Análisis de la normativa aplicable..
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Evaluación y seguimiento de los riesgos.
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Marco legal.
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Desarrollo de un plan de acción y acciones de mejora.
Control de Procesos
Desde nuestra oficina de control de procesos, monitoreamos a las compañías en el cumplimiento, inspecciones, calidad de sus procesos en toda la cadena de suministros. Las actividades de control de procesos incluyen:
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Definición de los requisitos.
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Monitorización del procesos datos y la identificación de cualquier desviación de los requisitos.
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Indicadores.
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Informes de gestión.
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Toma de acciones correctivas.
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Y otros.
Algunos de los beneficios del control de procesos son:
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Mejora de la calidad.
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Reducción de costes.
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Mejora de la eficiencia.
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Mejora de la seguridad.
Riesgos
Los riesgos son eventos potenciales que pueden tener un impacto negativo en su empresa. Existen riesgos financieros, operativos, de seguridad, cumplimiento, entre otros.
Beneficios de contratar
nuestra consultoría en Riesgos:
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Identificamos y priorizamos los riesgos, para que comprenda a lo que está expuesta su empresa.
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Apoyo en la mitigación los riesgos, para que pueda tomar medidas y reducir el impacto.
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Adoptamos un enfoque proactivo, para que se anticipe a los riesgos y tome medidas para evitarlos.
Gestión a la mitigación de Incidentes
Son eventos que han ocurrido y tienen o podría tener un impacto negativo en su compañía. Pueden ser de naturaleza diversa, como: fallos de hardware, ataques cibernéticos, pérdidas de datos, accidentes laborales, entre otros.
Beneficios de contratar
nuestra consultoría en Incidentes:
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Identificamos las causas raíz, para evitar que vuelva a ocurrir el incidente.
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Mejoramos los procesos, Los incidentes pueden revelar oportunidades de mejora en los procesos.
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Fortalecemos el conocimiento para la gestión eficaz de los incidentes.
DRP
Un plan de recuperación ante desastres (DRP) incluye medidas para prevenir, detectar y mitigar desastres, así como para recuperar los sistemas, procesos críticos de la organización y los responsables para proteger aplicaciones criticas de la organización.
Beneficios de contratar
nuestra consultoría en DRP:
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Reducir el impacto de los eventos.
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Garantizar la continuidad de su negocio.
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Mantener la confianza de sus clientes, socios y empleados.
BCP
Un plan de continuidad del negocio (BCP) incluye medidas para identificar los procesos críticos, garantizar la disponibilidad de recursos y mantener la comunicación con los clientes y socios.
Beneficios de contratar
nuestra consultoría en BCP:
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Obtener una visión completa de su empresa y su industria.
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Desarrollar un plan de acción personalizado.
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Mantener sus operaciones esenciales en funcionamiento.
Gestíón y administración
de proyectos
Desde nuestra oficina PMO, planificamos, organizamos, dirigimos y controlamos los recursos necesarios para completar un proyecto.
Garantizamos que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y según los requisitos establecidos.
Nuestros consultores tienen la capacidad de planificar y gestionar proyectos de diversos tamaños y complejidades.
